The bullwhip effect in Brazilian supply chain of organic products: an analysis from the perspective of transaction cost theory

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Paolo Edoardo Coti-Zelati
Mauricio Jucá de Queiroz
Davi Lucas Arruda de Araújo
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Abstract

This paper deals with the to the supply chain strategic management of organic products. The objective of this study is to propose a model that integrates the concepts of supply chain management (SCM), transaction costs theory (TTC) and bullwhip effect in supply chain of organic products generating propositions that will direct future empirical research. Therefore, this paper proposes that the SCM and TTC can contribute in reducing the distortion of perception of demand along the supply chain of organic products. A conceptual model relating the three variables studied was elaborated and three theoretical future empirical investigations to propositions in order to solve the problem of the bullwhip effect, namely the distortion of perception of demand along the supply chain of organic products.

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Paolo Edoardo Coti-Zelati, Faculdades de Campinas (FACAMP)

PhD in Business Administration (Universidade Presbiteriana Mackenzie).

Mauricio Jucá de Queiroz, Fundação Instituto de Administração (FIA)

PhD in Business Administration (Universidade de São Paulo).

Davi Lucas Arruda de Araújo, Universidade Ibirapuera (UNIB)

PhD in Business Administration (Universidade Presbiteriana Mackenzie).

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